[VIP第1年] 指数:3
这是快速批量从b端走向C端的前提。同时，率先触达哪些C端也有讲究。一般来说，b端会倾向于率先向关系比较好的C端推荐试用。因为即使对产品不满意，也不影响bC关系。但是，bC一体化的操作战术体系却不同，有两大差别：一是体验优先，而是直接试用，体验是强认知过程；二是倾向让影响力大的C端体验，发挥KOL和KOC的作用。阶段二：即时反馈C端体验效果bC一体化的强认知体验，与其是C端体验，不如说是“C端做体验给b端看”。这就是体验认知的效率问题。因为不可能让所有C端都参与体验，体验的效果只是增强b端信心。只要b端有了信心，就会向更多的C端推荐。上述过程，我们称为“C端体验，b端激发”。C端体验是过程，b端激发是结果。从b到C，利用了关系杠杆。关系杠杆是省时杠杆。从C到b，利用了认知杠杆。认知杠杆是省力杠杆。b端激发，就是b端由试探到认同，由被动到主动。b端激发的关键是即时反馈。什么是即时反馈？就是b端在现场亲眼目睹C端认同及交易过程，增强b端信心。阶段三：b端向更多C端传播认知C端体验认知的认同，让b端有了更强的信心。即使面对没有体验认知的C端，b端也愿意向C端推荐。阶段四：b端达到临界点认同产品与愿意经营是两码事。没有C端密度。用友U9cloud通过工作量统计、计件/计时工资核算。嘉兴U9cloud订做价格
如何加强项目成本预算管控，精细化成本核算，提升市场竞争空间；8.集团层面：如何实现项目制造的集团化管控，灵活的支撑多组织架构变革，满足企业未来的发展；基于项目制造型企业的需求和U9cloud在项目制造行业的解决方案，以下7项从U9cloud产品应用层面进行说明：1.多组织管控：统一信息化平台、支撑公司战略发展、实现跨组织业务协同、满足集团管控需要2.项目管理体系：从项目洽谈到项目验收，贯穿销售、计划、设计、采购、生产、发货、安装服务的全业务流程，实现了项目制造的中心流程管控和项目管控的密切结合3.设计制造一体化：搭建设计到生产制造之间的跨海大桥，消除设计与制造之间的信息孤岛；实现基础管理标准化，杜绝各自为政；4.计划与物料管理：项目制造企业的项目计划层，生产计划层，作业计划层的三层计划管理体系的结合；5.计划变更：它是所有项目制造企业的痛点，系统能够实现WBS的计划变更、PRP计划变更，可以结合项目计划进度来对异常情况进行跟踪，6.项目发货：可根据现场施工生产订单备料、或BOM，编制发货明细清单，通过系统实现对公司仓库发往客户项目现场的业务进行管控。7.现场施工：对于企业总部无法及时掌握现场情况的问题。秀洲区食品行业U9cloud软件供应U9cloud用U9cloud武装自己，让每一次决策都精细有效！
降低沟通成本。智能制造支持：U9cloud+智能工厂支持企业推进智能制造，通过整合物联网（IoT）技术、大数据分析等先进技术，实现设备的远程监控、故障预测、生产过程优化等，提高制造过程的智能化水平。供应链优化：通过U9cloud的供应链管理功能，企业可以实现对供应链的管控，包括供应商管理、订单管理、库存管理等。这有助于降低整体库存水平、提高物流效率，从而降低运营成本。质量管理：U9cloud提供质量管理模块，帮助企业建立健全的质量管理体系。通过实时监测和分析生产过程中的质量数据，企业可以及时发现和解决质量问题，提高产品合格率，减少不良品率。智能数据分析：U9cloud结合用友数据服务，为企业提供实时数据分析功能，帮助企业及时了解生产、销售、库存等关键业务指标。基于这些数据，企业可以制定更加精细的决策，优化生产计划，降低库存成本。灵活的定制和集成：U9cloud具有灵活的定制和集成能力，可以根据企业的特殊需求进行定制化，同时与其他企业系统进行集成，提高信息流畅度，降低数据错误率。以华昌液压为例。华昌液压是国内比较大的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一，国内市场占有率超过30%。
与周边b端有高频交叉。比如，工作午餐，在办公室一定半径范围内不断轮换，高频消费。三类不同的bC关系，bC一体化战术操作方法有很大不同。有两大差别：一是圈层bC和社区bC本身是单独的小营销单元，能够在闭环系统内实现关系、认知和交易三位一体，但近场bC则做不到。近场bC只有在相对较大的非封闭体系内完成认知密度，实现正循环；二是因为小单元不同，从推广效率看，短周期差别也很大。在bC一体化应用过程中，有人认为只适用于高客单价产品。比如白酒可以做，饮料很难做，就是对不同bC关系认知有差异。bC关系循环bC一体化，就是b与C互为杠杆。杠杆原则，是bC一体化必须遵循的战术原则。利用杠杆原理，要么省量，要么省力。当然，前提是选择合适的b端。有三个条件：一是b端有C端推荐能力；二是b端有b端影响力；三是b端对产品和品牌的认同已经达到愿意做bC关系让渡的火候。在符合上述条件下，bC关系的利用有五个阶段。阶段一：通过bC关系，快速批量触达C端。传统深分，虽然b端也可能向C端推广，但相对保守、缓慢。虽然b与C有强关系，但在商业应用中，b端会谨慎利用这种关系。前面讲过，关系让渡的前提是：b端的深度体验，提高了b端给C端推荐的信心。U9cloud，开启你的智能管理之旅，未来已来！
4.技术特点：在产品流转过程的中、需要设计部门、工艺部门提交大量技术信息、设计管理信息，才能准确执行和顺利交付；5.生产特点：项目整个产品生命周期，会应用到边设计、边生产、边安装；6.计划特点：对资源计划要求高、能力均衡与交货期控制要求很高；7.协同特点：按合同、项目组织生产，涉及到组织内、部门间的协同工作；8.成本特点：项目成本构成复杂，强调项目执行过程成本管控重要性；9.管理特点：产品设计和生产管理过程复杂，内外部业务往来多，对企业的管理要求高；项目制造的个性化需求及众多的特点，也给项目制造型企业带来了许多管理上的难点和诉求，以下从8个方面进行说明：1.数据管理：如何实现与PLM、ERP等基础数据集成与传递；2.项目报价：项目报价处于流程的前端，快速报价是大多数项目化管理企业的中心诉求3.计划执行：如何解决项目计划制定，业务执行过程中时间管控问题；4.内部协同：如何做好业务追踪与变更评审、业务协同变更等管理，加强业务协同5.业务追踪：如何解决项目式采购、生产、交付的追踪，加强业务执行；6.成本控制：如何实现项目生产成本、交付成本、售后服务成本等核算管理问题；7.项目预算：由于项目周期过长、执行缺乏管控。用友U9cloud是一款面向成长型企业的数智制造创新平台。南湖区U9cloud服务
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